对这篇文章我有些东东我自己也不是很赞同，只是把很多人的理解贴出来，备案之用:-)     转自百度知道：http://zhidao.baidu.com/question/30514098.html?fr=qrl   IT doesn’t matter. Nicolas G. Carr认为& ...

转载：http://david-lv.javaeye.com 自从写了关于《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（二），系列文章后，收到了很多网友的评论，也收到了很多网友的疑问请教。而大部分人都已经当上了项目经理，手下有个2-3个人或5-6个人。少部分人还在上学或者才毕业出来1-2年，询问的还是学什么语言和什么才是核心技术的之类 ...

版权所有，欢迎转载，转载请注明转自http://www.suneca.com 一直想写一篇这样的总结性文章，但不是没有时间就是没有勇气写下去，因为怕别人丢臭鸡蛋。这两天有时间，终于鼓起勇气，将这篇文章写来下！也希望对一些正在寻找更好发展的朋友能有点帮助，也希望对于一些技术跟管理方面的牛人，能给予一些建议。 作为一名项目经理、系统架构师或技术骨干，其水平如何，关系到公司的项目管理、软件质量管理等方面 ...

转载：http://david-lv.javaeye.com 上个星期，我的一个朋友给我出了一道难题： 一个问题：销售在客户面前总是夸大公司的能力，在项目谈判时，总是这也可以实现，那也可以实现，但实际项目执行时，却发现根本就很难执行。但销售对实际的执行并不了解，而且也许如果不这么做的话，可能根本就无法签单，如何解决这个矛盾？ 我说你这个问题很普遍。大部分的前期跟单、签单都是销售在做。一般小公司 ...

转载：http://david-lv.javaeye.com 我的朋友开了家屁小公司，纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死，但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子，运气好能做8-10万的单子。那天，突然给我打了电话，说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我：唉，烦心啊。客户不成熟，是麻烦事。客户太成熟，也是个麻烦事。 我说，此话怎讲？ 我朋友说：你看，我过去跟单，客户对软件不懂，但他 ...

转载：http://david-lv.javaeye.com 咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军（八） 上次咱们讲完了开发费用的计算，很多人在后面跟帖在那里算费用。 有人说：你把程序员都不当人，94天，一天都不休息啊。 我想答曰：94天，是工作时间。不算双休日在里面。也就是说，实际的开发周期长度是94+3个月之中的所有双休日。我只所以按照94天 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事，不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则，你如果有悟性，你就照着他做，如果你看不出来，那么你就自己一个人玩着去，能玩成什么样玩成什么样。 我主张的是：普通人通过使用一定的方法和规则，做事情虽然无法做到优秀，但也至少能保持一定水准，不会把事情做烂 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 今天早上，有个网友给我发了一条消息：他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候，这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了，任务就是维护这套软件，而且就他这一个人维护这套代码，有BUG改BUG，有需求就改需求。 虽说这套软件卖了4年，但真不知道是怎么坚持了4年。他接手的时候仍然是BUG ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 时候，我感觉事情就好像大螃蟹，总是一串一串的。 我刚聊过新项目如何收集需求，就有人跟我提老产品升级需求的管理。 有人说：老师，我看了许多IT项目管理的书籍，也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认，好像都是针对新项目的，我们是老产品维护，老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能，我们哪里去做需求调研、需求分析、需 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 这几天，去了一趟罗布泊。 为什么去罗布泊？ 因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠，地表温度接近60度，人很渺小，人的生命也很脆弱，唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样，在路上，可以有很空的心去思考。（让我想到《商道》中的戒盈杯） 帮助一个公司做大。过 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 这几天在规划新产品，新产品要做什么，两个来源： 1看看业界最新的产品，先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作，从android谈到百度的电子商务，从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路，真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规的干，和现在业界的标杆比，我们水平 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 去年，我们要让软件开发团队管理上台阶。 我们由于处于企业管理软件开发领域，而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子，但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好，如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴，再加上大规模的服务呼叫中心，像我们之类岂有出路？ 于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管理。 大家一想起对日外包，就想到 ...

转载：http://david-lv.javaeye.com 好多人都说：你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法，项目经理，公共代码开发员，测试员，文档员，那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。 嗯。其实，我们的团队也不怎么大，我们本身也是一个很典型的中小企业。 一般，都是一个产品或一个项目，由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单，基本就是一名业务开发组长和一名主程构 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 我们公司开始也是没有测试的。 公司是创业公司，我空降的时候连卖什么东西都不确定。公司的创业仅仅出于老板对原公司的一口气，觉得还不如自己单干快活，公司要成为什么公司，可能想法很多。咨询？培训？认证？通信？数据挖掘？我从老板的书架上找到过这些书。但是真正卖什么？卖这不好卖，卖那不好卖。误打误撞就进了软件这一行当，但软件这行是否可以持 ...

转载： http://david-lv.javaeye.com 我一直在想办法提升管理软件的销售价。 在软件产品方面，分了高级版、标准版、简化版。并且引入了测试，提高产品质量。引入了文案，制作了产品白皮书、操作帮助说明、安装说明、配置说明、维护说明、新版本更新说明、操作视频、演示版。在软件UI方面，引入了美工。在实施方面，引入了金牌实施顾问、银牌实施顾问、铜牌实施顾问。在服务支持方面也亦然。 ...